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很久没写过公司的事情，因此也很久没用过“和家网这些事儿”的标题了。在标题这个问题上我踌躇了半天，一是怕辛勤的baidu和google在关键词上泄漏天机，二是我现在不但做网站还做杂志，这标题是否该改成“装潢情报那些事儿”？最终，“专一”以及“念旧”的我决定延续传统。

今天有个编辑说有销售向老总告御状，说她工作效率不高，很多客户的服务滞后。而我平时看来，这位编辑的工作还是很努力的，很多未完成的任务都是销售不配合，对口公司不配合，工作繁杂造成的。同为编辑，站在相同的立场，也是为她鸣不平的。

一个对公司业务流程非常熟悉的销售离开对公司来说是个损失，可怕的是他手头有一批忠实可靠的客户也随他一起加入了对手的竞争行列。因此，对公司来说他们是最宝贵的人才资源。因此，他们有资本对“侵害”他们利益的编辑指手划脚。因为编辑部不是直接产生效益的团队，在老板的心目，我们是花钱的队伍，销售是赚钱的队伍，地位自然天差地远，这就是事情的本质。

一个优秀的销售，必然练就了一身巧舌如簧以及川剧变脸的硬功夫，而在耐心和气度上也必须达到一定的层次，所以我对在这个职业上事业有成的人由衷感到敬佩。不过既然对客户有咬定青山不放松的耐心，为何对单位的同事如此苛刻呢。

如果客户是销售们的衣食父母，那对对其谈妥的业务进行维护的编辑又何必不分缘由的横加指责。确实，我们编辑没有那种力量，在公司里我们是弱势群体。但是我们有选择对某个项目尽心或者敷衍的权利，也许对我们来说无非是因稿子质量的差别而损失几十元，而对销售来说可能是损失一个未来的忠实客户以及丰厚的提成。所以，某些短视的销售必然会为一些不恰当的行为而付出相应代价。

销售和编辑就像共事一主的武将和文臣，你们在外打天下，我们在内安天下。如果文武不和，那即使今天打下了大片江山，也迟早会被内乱蚕食殆尽。

老话重提，敬我一分者，我还三分；反之，则以彼之道还之彼身。